全智政經智庫的專業爲出謀獻策，協助執行，通過提升軟實力，讓政企創新、重整、演進，以有限的資源和用最短的時間，解決危機、改變發展方向、協促經濟轉型、推動架構改進、整合內部資源和增強潛質發揮。吾人的服務對象包括政府機構、企業，非商營組織，以至個人。

全智政經智庫專注的範圍為金融服務、企管市務、文化保育和創新工業為主，內容包括項目研究、市務調查、策略計劃、市務推廣、公關盛典，並提供宣傳媒體中英內容制作和美工設計。

一個需要集思益廣、求異存同的世紀

由八十年代至二零零八年，發展國家通過財技杠杆和寬鬆貨幣政策産生的歷史性房地産泡沫，終於爆破。跟以前的泡沫不同，這個由次級按揭引發的信貸壓碎（CREDIT CRUNCH）和去杠杆化（DECOUPLING）的金融海嘯，將對未來世界經濟産生深遠的影響。危機已至，無論是個人、企業，以至政府，在這個重要的時刻，應先尋求自保和保存實力，是否可以由危轉安，端視乎其能力、資源、決心和策略。

要自救，發明和創新，是最容易上手的口號。但，怎樣實踐？

發明源於偶然的意外。創新卻來自開放的人力資源及深厚的(企業和國家的)文化傳承。
文化可以是老餅殭屍，但加以轉化卻能實際地救急扶危，成為起死回生的轉型妙藥。

迷思問題1：
台 —— 民進八年，掏空臺灣；時機消逝，轉型困難。怎辦？
港 —— 十年回歸，內耗嚴重；原地踏步，亟需創新。怎做？
中 —— 精英遍地，靜待崛起；內需增值，最佳商機。怎捕？

迷思問題2：

市 —— 外需萎縮，內銷不足；品牌需時，照顧者衆。怎算？
廠 —— 研發不足，創意空白；資源有限，人材流轉。怎轉？
人 —— 投資決策，增值困難；傳保本，培育難關。怎選？

由此而彼，通往創新轉型，解決傳承壯大，需要良好的軟實力策略。
周詳的軟實力策略是達到成功目標的最可行和最短途徑的唯一工具。
可以拔苗，可以助長。

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